Título: Conducta individual

Introducción: Este trabajo tiene como objetivo dar a conocer la importancia que tiene la conducta individual en el ámbito laboral, ya que cada uno de nosotros somos un mecanismo importante dentro de una organización.

Existen infinidad de factores que mueven a los individuos a actuar de tal o cual forma, es indiscutible que el ser humano por naturaleza es polémico e impredecible, a la fecha no se ha encontrado un estudio exacto que determine que un individuo actué en equis forma, pero los estudiosos de los recursos humanos y la administración, se han apoyado en diferentes ciencias para tratar de conducir el comportamiento individual y grupal de las personas dentro de una empresa

Problema: Se ha visto que la gran mayoría de la gente tiene problemas por su conducta  dentro de los trabajos ya que no saben manejar las emociones y se enganchan en los problemas y afecta a toda una organización.

Objetivo: Entre las características más comunes se contarán la edad, sexo, estado civil, número de dependientes y antigüedad en la organización. Dentro del modelo del comportamiento organizacional las características biográficas más difíciles de determinar son la personalidad, valores y actitudes, habilidad, percepción, motivación, aprendizaje, las cuales pueden influir en la productividad, ausentismo, rotación de personal y satisfacción. Los componentes a estudiar en la conducta individual son:

• PERCEPCIÓN
• VALORES
• ACTITUDES
• PERSONALIDAD
• APRENDIZAJE

Hablar de percepción implica que cada ser humano interpreta un objeto según su punto de vista, una característica que se puede asegurar, es que en la percepción, es importante la SUBJETIVIDAD, es decir;

"la percepción depende de la persona". Para S. P. Robbins la percepción se define como "Un proceso en virtud del cual las personas organizan e interpretan sus impresiones sensoriales a fin de dar significado a su ambiente.

"La percepción adquiere importancia simplemente porque la conducta del hombre se basa en su percepción de lo que es la realidad.

Al afectar la conducta del ser humano, se podría asegurar que afectara su desempeño laboral.

Y nuestro principal objetivo es identificar cuáles son los principales factores que desatan esta conducta y poder aportar ideas para las nuevas empresas.

Como torneos de futbol, platicas donde expresen sus sentimientos o incluso talleres dentro de su horario de trabajo.

Justificación: El tratar de entender por qué los miembros de una organización se comportan de una determinada manera, exige el entendimiento de las características de la conducta individual.
Al respecto, los gerentes, administradores o jefes de unidades que planifican, organizan y dirigen el trabajo de sus subalternos, también, deben mostrar interés respecto a la adaptación entre los individuos, las tareas de cada uno de los puestos y la eficacia. Ese interés está básicamente bajo la influencia de las características individuales, tanto del jefe como del subalterno. Por ello, es indispensable comprender las diferencias individuales, para poder comprender la conducta y el desempeño del empleado.
Tomando como referencia lo planteado, se puede decir que cada persona es única y responde de una manera particular a las políticas, los procedimientos, las normas, los programas, las solicitudes, las órdenes, y las tecnologías utilizadas en el ámbito organizacional, entre otras. De esta manera, existen personas amantes del trabajo rutinario, mientras que otras prefieren tareas retadoras; algunas gustan de una autonomía total y de la posibilidad de tomar decisiones, mientras que otras se muestran temerosas en cuanto tienen que tomar una decisión; hay quienes prefieren oportunidades de ascenso mientras las hay que anhelan aumentos de sueldo o salario.

Lo indicado facilita deducir que la conducta de los individuos es causada, pues, responde a un conjunto de estímulos externos que hacen que actúe de una manera particular. Es decir, las personas poseen conocimientos, destrezas, necesidades, metas y experiencias, que influyen en su conducta y desempeño particular.  

 Marco teórico:

Hipótesis: la mejor solución sería dedicarle tiempo al trabajador o motivarlo de cierta manera a que él  se sienta a gusto y no tener conflictos en la organización como por ejemplo:  

1. Esfuerzo, que es una medida de la intensidad. Una persona motivada se dedica con empeño a su objetivo. Se debe considerar la calidad del esfuerzo como la intensidad. El esfuerzo que se dirige hacia las metas de la organización y que es consistente con éstas, es el que deben buscar los gerentes.
2. Necesidad, se refiere a algún estado interno que hace que determinados productos parezcan atrayentes. Una necesidad que no se satisface crea una tensión, que estimula un impulso en el individuo, los cuales originan un comportamiento de búsqueda para encontrar metas individuales que de lograrse, satisfacerán la necesidad y provocarán que la tensión disminuya.
3. Metas organizacionales, es decir los objetivos que la organización busca.

CRONOGRAMA
FECHA	ACTIVIDAD	RESPONSABLE
6 de Julio 2016	Realizar investigación en biblioteca sobre los temas elegidos	Todo el equipo
13 de Julio 2016	Parafrasear información y complementarla con páginas de internet	Todo el equipo
3 de Agosto 2016	Reunirse con todo el equipo y diseñar el terminado del proyecto	Todo el equipo

Bibliografía

Chiavenato, Idalberto (1995). Introducción a la teoría general de la administración. 4ta. Edición. Colombia: McGraw-Hill.

Chiavenato, Idalberto. (2001). Administración. Proceso Administrativo. 3ra. Edición. Colombia: McGraw-Hill.

Gibson, J., Ivancevich, J. y Donnelly, J. (1990). Organizaciones. Conducta, estructura y proceso. México: McGraw-Hill.

Hall, Richard (1983).  Organizaciones. Estructura y proceso. 3ra. Edición.  México:  Prentice-Hall.